胡敏 华润电力控股有限公司总裁 三、华润精益之路 标杆带动整体改善 1、以华润电力为起点，引入精益管理理念 华润集团精益管理2009年首先从华润电力开始。 华润电力2001年成立，经过八九年的迅速发展，已经形成…
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上圖是嘉興翔茆公司的生產現場，遵行著豐田生產方式的原則，左前方是準備著出貨的貨車，從右方到左方，設備是依照工程的順序排列，物料是由後工程向前工程領取。最初的工廠規劃是現狀的6倍面積，經多年改善後縮小…
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michael ballé著，刀锋译 “ 亲爱的gemba教练，我很想听听您对以下问题的看法：(1)我们应该在什么时候使用a3报告，或什么时候只需要一个创意留言板呢？(2)问题和想法之间有什么区别？ ” 我记得不久前关于丰…
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胡敏 华润电力控股有限公司总裁 一、老牌央企 引领商业进步 华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948…
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台積電首度公開智慧製造 張忠謀、魏哲家最關心的神秘數字 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5082780 semiconductor technology at tsmc, 2011 https://www.youtube.com/watch?v=4q_n…
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art byrne著，刀锋译 我之所以这么说，是因为我发现，在过去几十年的精益实践中，每一次的精益转型，你努力要改变的对象都是人。不幸的是，我认为大多数启动了精益变革的公司并不这么认为。他们的领导人往往把精益…
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四、手法——从思维、行为到新的习惯 目标确定，改善却艰难。强大的阻力来自于传统思维习惯和行为习惯，“车间不进叉车，去掉行车”，“那是不可能的，没办法实现的”，抵触的借口甚至在中高层干部中间都不自觉地随口而…
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jit： 「必要的時候」，只生產或領取「必要產品（種類）」的「必要數量」。 其目標在於全面消除各種浪費。 所以當面「減少的庫存」只是短期效果。（大都以此為滿足） 重點在於為了維持低庫存環境，所激發出積極改…
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