自行车环岛中的丰田方式

每年10月有台湾自行车节,压轴的是formosa 900,自行车环台900公里活动。从2014年起,我连续参加了4回且乐此不疲。今年一起环岛的朋友对此有这样的回馈:「再多各自辉煌的岁月,也不抵一起犯傻的时光。」也许犯傻…

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不要从工具开始

mark rosenthal & craig stritar著, 刀锋译  “我们被困在工具时代。”詹姆斯·沃玛克(2010)去年,在参加一次精益峰会的时候,我问约翰·舒克他是否感到沮丧,因为很多读过《学习型管理》(mtl)的人都习惯…

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尽早导入精益思想,将让你的企业如虎添翼

推荐序 2009年,我开始在复旦大学管理学院给工商管理硕士专业的学生们开设“精益六西格玛管理与实践”选修课,给“运营总监”研修班讲“精益创新”的课程,当时坐在课堂里的运营总监和mba学生们对精益思想鲜有了解,其所…

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齊心協力

類比於運動的經營思考 大野耐一「豐田生產方式」1978 第二章中「團隊合作勝於一切」的章節中提到了划船。 例如八人制划船比賽,九人的棒球隊,或是六人制的排球,十一人的足球,任何一種勝負的關鍵都在團隊合作,…

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为什么我的团队抵制多技能培训?

michael ballé 著, 刀锋译   这个问题很难回答。先问两个直接一点的问题,首先,你推行多技能的程度有多深?其次,你是否考虑到学习一项新技能真得很难? 当经理们在考虑多技能培训时,他们会很抽象…

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解读《精益实践在中国iii》的精益之路

“陆佩新,曾任职美国杜邦公司20余年,负责制造管理,并领导中国团队实践’杜邦生产系统’的本土化。陆女士热爱精益,思路慎密,有实战经验,是位不可多得的好老师。” 六年前,应赵克强博士相…

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“回归本源”和“设计有趣的汽车”

这是在「改变世界的机器,the machine that changed the world」作者jim womack 9月中访问丰田时提到,丰田汽车对于2008年的金融危机与2009-2010年间,丰田的召回危机所做的反省总结。 看似理所当然的事情,为何会…

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vuca时代,如何让你的组织更为“有机”?

2017精益高峰论坛有感 2017年的lec精益高峰论坛上,ge appliance(已被海尔收购)的ceo kevin nolan先生分享了海尔和ge appliance在组织整合、文化协同、以及精益产品开发上的实践案例,非常精彩。海尔的组织变革…

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