一、背景 这是一个基于大部分真实情况改编的一个故事，不同于大部分圆满结局的案例，这个故事从另外一个角度展现一家企业近20年曲折的精益之旅。 acme（安镁金属制品）是一家总部在美国的金属制品公司，在美国、…
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11月下旬，突然接到趙博士的聯絡，要求協助一家德國顧問公司對其顧客，德國在華子公司的高管做一場研討會，主題是間接部門的精益改善，時間是15天後。 這樣的主題我沒有說過，但從直接部門的改善做起，一定會牽涉…
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michael ballé著，刀锋译 亲爱的gemba教练， 在做5s之前是不是应该先进行价值流图分析，那样的话我们就可以先对全貌有所了解? 为什么不两个一起做呢？这其实取决于你想做什么。先做价值流图分析代表你想先固化整个…
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精益管理转型亮点： 组建11个车间的精益管理队伍，厂长与生产线经理具备指导持续改善的能力。我实践走现场（gemba walk）的身教，启发管理干部的精益领导力。我对各车间的改善进度十分明了，能够适时地提出挑战，…
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michael ballé著，刀锋译 亲爱的gemba教练， 当情况没有按方针管理的计划进行时，我们该如何处理? 这就是重点，对吗？事情按计划进行过吗？ 我最近现场走访了一家精密设备制造商。他们的故事大家并不陌生，他们发明…
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张炯煜 精益生产专家，曾任职美中国际500强公司30年 y客车公司，一家民营企业，在当时 （2008年）是世界第二大的客车制造公司，年产约 28000 台客车。由于市场的需求强劲，公司面临解决生产质量系统瓶颈的大考…
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jim benson著，刀锋译 我的工作是培训个人看板，它通过识别、组织你的工作，提供适宜的工作环境，帮助你提高生产率，实现更高的效率和真正的有效性。看板有四个基本组成部分：识别你的工作中创造价值的步骤；识别和…
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