michael ballé著，刀锋译 亲爱的gemba教练, 在gemba过程中，我们每天都有很多问题要处理。人们似乎并没有从他们的经历中吸取教训。当人们无法从自己的经验中学习时，有什么方法可以教他们吗? 非常感谢你提出了一个…
查看详情
读《精益实践在中国3》有感 精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费，就能取得改善和进步，逐步向尽善尽美的状态趋近。精益的核心，是希望用更小的投入…
查看详情
月台與池上便當 家鄉的第一道與最後一道風景 2017/01/31 作者: 李香誼 傳統池上便當的發展一直和鐵道緊密相連。作者提供。 這是車站月台最熱鬧的時候。若是平常，從這裡送走的人比迎來的多。車門一開…
查看详情
elizabeth carrington著，刀锋译 套路，是一种绝佳的实践，它给我们提供了一种科学的方法来达到目标，建立一个健壮的精益文化。不过，精益企业研究院的老师贝斯·卡灵顿发现，很多领导人在辅导套路中都犯了一个严…
查看详情
张新 上海中集宝伟工业有限公司副总经理 中集宝伟在近十年的精益实践历程，并没有想过要归纳沉淀，此次小结，是受精益企业中国总裁赵博士委托，也是一个反思的机会，起笔之间竟也感慨颇多。“为何能想到以车间…
查看详情
这是第一次世界大战之后，日本丰田集团创业者丰田佐吉想到中国设厂时，面对周围人们的反对，说出的名言。这是身为发明家与企业家，丰田佐吉的信念，其精神为丰田集团所继承。 2017年9月，随lean global network前…
查看详情
art byrne 著，刀锋 译 这是一个很好的问题，因为它正好触及了精益与传统管理方法之间差异的核心。大多数传统公司都非常重视月度考核。他们在预算中制定了雄心勃勃的财务目标，因此，每个人都有压力，需要完成月度…
查看详情
如果說一年一度的峰會所放射的精益元素，令人對精益管理有醍醐灌頂的認識，那麼《精益實踐在中國ш》系列書籍就是「他山之石可以為錯」的寶典，可作為實踐精益管理恆常性的充電寶。 綜覽本書所推薦成功企業的精益實…
查看详情