《现场观察》第二章 流程—建立稳定性

最近几次的现场走访让我发现,我以前的一些假设是错误的。我以前一直认为,大多数公司的流程都相当稳定,可以开始实施流水线生产,拉动式生产,以及均衡生产,但现在发现我错了。在这里,“稳定性”指的是每一个过程…

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got lean?

interview – one of the world’s largest dairy cooperatives, frieslandcampina, has embarked on an ambitious global lean journey. along the way, they found how critical leadership engagement is. i…

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enough with the waiting!

feature – having dedicated clinical paths for specific types of patients is a well-known method for reducing waiting times. by doing it, siena university hospital managed to slash delays by 80%. word…

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《现场观察》第二章 流程—现场考察a公司的价值流

有一家公司询问我,对他们实施精益绩效的看法, 我上周实地去考察了这家公司。在返回的途中,我的脑中突然闪现一个念头,或许我在考察中,所使用的方法和提出的问题,对你们在各自的改善活动中有所裨益。因此,我特…

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那些年我们熟悉的叫卖声

2017/2/11 人间福报 http://www.merit-times.com.tw/newspage.aspx?unid=461284 【本报综合报导】“修理纱窗玻璃”、“卫生纸大俗卖”、“好吃的豆花、叭噗来了”,这些穿梭大街小巷的叫卖声,亲切又让人怀念;但是随着…

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《现场观察》第一篇 目的—改变前,先设定目的

我和企业的领导人会面时,最常提出的一个问题是:“你公司的目的是什么?”他们通常会不假思索地回答,“利润和扩张”。我接着问道:“但是这对客户毫无益处啊。我们都知道,做生意必须借助客户的资金,才能盈利并扩张。…

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原才—风俗之厚薄奚自乎?

《流的传承》作者原田武彦捎来的提醒: tps (lean) 文化の構築 構築豐田生產方式的文化 これまでの文化を変えるのは簡單ではない。 要改变迄今的文化并不简单。 トヨタのtpsも25年余の年月を要した。 丰田为落实tps…

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《现场观察》第一篇 目的—精益消费

在我看来,每个企业都是由一系列,能为顾客创造价值的流程所组成。每个流程都必须按照顺序,一个步骤,一个步骤来完成。这些流程可以分为三个主要的流程,包括产品开发的流程,从顾客需求的概念,到产品设计,生产…

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