精益实践在中国iii—精益永不终止

精益实践在中国3

《精益实践在中国》第三集距第二集出版已有三年。我们很高兴借着这本书的出版告诉大家,精益实践在中国企业界不但没有终止,反而在蓬勃快速地发展。尤其是在经济大环境不断变化之际,“如何能以最小投入换取最大产出…

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醫師開刀有刀品 手術氛圍百百種

​2016/12/12 http://www.merit-times.com.tw/newspage.aspx?unid=454604 【人間福報 台北訊】電視劇外科醫師替病人開刀繃緊神經、如履薄冰,現實情況醫師手術各有「刀品」;開刀聽音樂從搖滾、流行歌、民謠到古…

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《现场观察》第二章 流程—均衡拉动的神奇魔力

【前言】当流程取得了基本稳定性,并实现了精益物料供应和精益信息系统后,我们可以进一步整合其他的工具。 多年前我访问丰田城,第一次在一个复杂的生产过程中,同时见识了均衡生产和平稳拉动。这发生在丰田公司的…

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台北捷运站站名的精益改善

台北捷运站精益改善

台北捷運站名加編號 路線英文+車站序號 台北捷運不只是通勤族的最愛,也是國外旅客在台北趴趴走,最方便的交通工具。為了提供更友善的指標系統辨識車站站名,北捷將為站名增加“編號”,預計於明(2017)年8月前,全…

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《现场观察》第二章 流程—精确的物料供应系统

【前言】当制造流程中的每个步骤,都达到基本稳定性后,我们可以继续将之延伸到价值流中,其他的职能部门里去,帮忙营建一个稳定的系统。本文将以物料供应为例,展开讨论。 许多年前,当我开始学习丰田生产系统时,…

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learner-in-chief

profile – another month, another inspiring profile of a lean practitioner. we were impressed by dr billi’s deep conviction in the idea that, first of all, leaders must be learners. you will be too. w…

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the best of three worlds

interview – business services company dun & bradstreet learned that the best way to tackle organizational challenges is using a combination of agile, lean startup and more traditional lean princi…

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外行看熱鬧,內行看門道

大家所熟悉的運動賽事中的計分板有何不同呢? 這是籃球: 這是棒球場的計分板: 特別是棒球的計分板為何與其他的運動不同?我未能深究其原因。但在我學習豐田生產方式的過程中,常被前輩質疑“若只想如籃球計分板…

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