interview – as their book on daily management is released in the us in english, we talk to the authors about the thinking behind the book and the lessons learned since its launch in brazil three year…
查看详情10月2日看到这标题:「上汽通用半年亏损45亿,“高大上”搬五菱系解围的逻辑是什么?」让我想起了「上汽通用五菱汽车」曾在2010年精益企业中国(lec)所主办的全球精益峰会发表过,令我印象深刻,随即请小编找来了当…
查看详情feature – projects or programs? the authors discuss why lean thinking should go beyond piecemeal operational improvements, as a transformative strategy that balances today’s demands with future…
查看详情最近突然对于身为合约上的「乙方」特别有感。其实我们大都是互为供应链中的「甲、乙」方,只是在经济上行期间,双方环环相扣地相安无事,但到了目前经济下行时期,有朋友告诉我:「从没想过赚钱竟然这么辛苦,曾想…
查看详情在上一篇专栏从「精益生产」到「精益企业」中,jim womack 与dan jones在1994年,就已经阐明了精益企业与价值流的关系(https://hbr.org/1994/03/from-lean-production-to-the-lean-enterprise)。我们正对目前的处…
查看详情精益企业中国(lean enterprise china)成立于2005年,但它是精益企业美国、英国(lean enterprise institute 1997, lean enterprise academy 2003)的师弟。当此世界的精益正百花齐放,莫衷一是,精益企业中国即将…
查看详情8月21日的直播是根据4月23日jim womack在英国利物浦举行的lean enterprise academy全球精益峰会中的演讲内容做的。8月20日,李老师专栏「解读jim womack精益思想的过去、现在和未来」,曾有节录与说明。本文以jim …
查看详情