成也交接、败也交接!

18世纪末,亚当・史密斯的《国富论》所提倡的「分工」促进了产业的进步,20世纪初,亨利・福特的分工流动线,更增进了工业现代化。但反观现代工业的问题,却也看到分工所造成的合作障碍。 精益企业以流动为标志,…

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scaling kaizen in a tech organization

case study – a scaling kaizen initiative at veolia water information systems engaged 45 teams in lean it practices, improving delivery, incident reduction, and fostering talent. words: meriem riad…

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补上精益企业的最后一块拼图

作为本专栏自2017年2月20日第一篇上架以来,即将满7周年之际。仅以此第372篇,向2001年起,持续10年每周一信的jim womack学习与致敬。 为了准备jim wormack 今年6月份可能的来访,重读他在2011年初版,2013年第二版…

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why you should consider your suppliers as partners

feature – collaboration with suppliers, rather than a merely transactional relationship, has to power to transform a company’s operations, fostering innovation and building resilience. words: rémi…

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永不放弃

作者: kenneth gilje 《精益的诞生》日文原版出版于2001年,但其内容可追溯到1950年丰田汽车发展丰田生产方式的初期。2005年台湾出版了繁体字版,现已作古的作者之一「下川浩一」教授还曾专程到慧国工业公司参加新…

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每年一度全球精益飨宴 lean global connection的缘起

精益管理在1990年《改变世界的机器》发行后获得全球广大的关注,作者吉姆沃马克和与丹尼尔琼斯后续亦在美国和英国成立精益企业研究院,掀起了精益的浪潮。 为了扩大这个浪潮,以吉姆沃马克为首的精益先驱们在2007年…

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为何是先流动再拉动?

上周《工厂的gps发挥功能了吗?》发布之后,与同事有以下的交流: 「工厂的gps发挥功能了吗?」   的潜台词是: 01 流动:消除停滞,创造顺畅流程(由生管鸟瞰地决定最佳方向、路径)。 02 拉动:以需求为导向进行…

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工厂的gps发挥功能了吗?

11月的专栏《从找钱高手谈起》文中这句话引起了许多讨论:「贪婪算法的特点是:简单快速:每一步只考虑当前最佳解,不回头。局部最优:每一步的选择在当时看来都是最好的,但不一定全局最优:虽然每一步都选最好的…

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